Praemia REIM : transformation d’un actif immobilier de santé à Bordeaux
À Bordeaux, Praemia REIM met en œuvre sa stratégie de mutation et d’optimisation du patrimoine immobilier de santé à travers le développement de l’Institut Aquitain du Cœur, intégré à la Clinique Saint-Augustin, exploitée par le groupe ELSAN. Attendu pour février 2025, le projet allie infrastructures hospitalières spécialisées, plateaux techniques et amélioration de l’accueil des patients comme des professionnels.
L’Institut Aquitain du Cœur, un projet dédié à la cardiologie
Le déploiement de l’Institut Aquitain du Cœur accompagne l’évolution de la Clinique Saint-Augustin, établissement de santé bordelais opéré par ELSAN. Il illustre la démarche de Praemia REIM consistant à soutenir les opérateurs de santé via l’adaptation et la transformation d’actifs immobiliers. Entièrement consacré aux pathologies cardiovasculaires, l’Institut regroupe au sein d’un même ensemble plusieurs activités médicales spécialisées. Cette organisation répond aux particularités des établissements hospitaliers, qui doivent concilier équipements techniques, espaces de soins et unités adaptées à des prises en charge variées. La conception a été pensée comme une articulation entre les besoins médicaux de l’exploitant et les caractéristiques immobilières du bâtiment. L’intégration du dispositif dans la Clinique Saint-Augustin l’inscrit naturellement dans le fonctionnement général de l’établissement, sans en faire une entité séparée.

Un bâtiment neuf de près de 9 000 m² doté d’équipements spécialisés
Le programme prévoit un bâtiment d’environ 9 000 m², conçu pour accueillir des activités de cardiologie et de chirurgie cardiaque, nécessitant des aménagements hospitaliers spécifiques.
Des infrastructures dédiées aux actes cardiovasculaires
L’Institut Aquitain du Cœur comprend notamment des salles de cardiologie interventionnelle ainsi que des blocs de chirurgie cardiaque. Ces espaces sont dimensionnés pour des actes hautement techniques, avec des équipements répondant aux exigences de chaque intervention. Le bâtiment intègre également des unités de soins critiques et de réanimation, essentielles pour les parcours nécessitant une surveillance rapprochée. La cohabitation de ces différentes fonctions au sein d’un même ensemble impose une organisation des flux et des accès adaptée à chaque activité, afin d’assurer efficacité et sécurité.

Une architecture hospitalière intégrée
La conception privilégie une architecture hospitalière intégrée, articulant équipements médicaux et organisation quotidienne de la clinique. Cette approche vise à ajuster les espaces aux usages et à fluidifier les opérations. L’intégration d’équipements de dernière génération constitue un pilier de l’opération.
Dans une structure spécialisée, l’aménagement immobilier doit refléter les contraintes propres aux dispositifs utilisés par les soignants. Salles d’intervention, zones de surveillance et unités de soins présentent des besoins distincts qui guident leur implantation. Le développement de l’Institut Aquitain du Cœur traduit ainsi la volonté d’ajuster les infrastructures hospitalières aux pratiques qu’elles hébergent, en mariant conception architecturale et exigences opérationnelles.

Des aménagements pensés pour les patients et les soignants
Au-delà du volet technique, la transformation de l’actif immobilier s’est concentrée sur la qualité d’usage : organisation des parcours, lumière naturelle et confort des espaces.
Une attention portée à la lisibilité des parcours
La lisibilité des circulations constitue un axe fort de l’aménagement. Dans un établissement réunissant plusieurs spécialités, l’organisation des déplacements est déterminante pour les patients, leurs proches et les soignants. Les espaces ont été pensés pour rendre les parcours plus intuitifs et faciliter l’orientation. Cette approche privilégie l’usage quotidien des lieux, au-delà de la seule présence d’équipements techniques, afin que l’architecture serve le fonctionnement des services.
Lumière naturelle et confort des espaces
L’apport de lumière naturelle et l’attention portée au confort intérieur bénéficient autant aux patients qu’aux équipes. Ces choix soutiennent la qualité d’usage recherchée, en améliorant les conditions d’accueil et l’environnement de travail. Le projet entend offrir des espaces modernes et fonctionnels, adaptés aux besoins des soignants, afin de contribuer à l’attractivité médicale de la Clinique Saint-Augustin. Il s’agit toutefois d’une intention de conception, sans mesure d’impact à ce stade sur le recrutement ou la satisfaction.

Une opération inscrite dans la stratégie ESG de Praemia REIM
Le développement de l’Institut Aquitain du Cœur incarne la démarche de Praemia REIM en matière de transformation et de valorisation d’actifs. Elle repose sur l’investissement dans l’évolution des bâtiments pour répondre aux besoins des exploitants et aux enjeux des territoires.
Adapter les actifs aux besoins des exploitants
L’accompagnement des opérateurs est au cœur de cette approche patrimoniale. Dans l’hospitalier, les besoins immobiliers dépendent étroitement des pratiques médicales. L’évolution des techniques peut justifier la création de nouvelles infrastructures ou la reconfiguration des espaces. La transformation d’un actif immobilier permet d’intégrer ces attentes dans une vision d’usage et de cycle de vie. À Bordeaux, cela se traduit par un bâtiment au service des activités de la Clinique Saint-Augustin, pensé pour un exploitant identifié et adapté à son ancrage local.
Une démarche de valorisation à long terme
Praemia REIM inscrit ces transformations dans une stratégie de performance et de valeur durables. Au-delà des qualités physiques des immeubles, l’analyse intègre leur aptitude à répondre aux usages visés. L’adéquation des bâtiments aux besoins de leurs occupants devient un axe central de gestion, particulièrement visible dans l’immobilier de santé. La qualité des infrastructures, leur fonctionnalité et leur cohérence avec l’activité de l’exploitant en sont des composantes majeures.
Une initiative présentée dans le Panorama ESG
Le projet s’inscrit dans les engagements environnementaux, sociaux et de gouvernance de Praemia REIM. Le Panorama ESG recense les initiatives de la société en faveur d’un immobilier plus durable, performant et créateur de valeur. Dans ce cadre, l’opération bordelaise met en avant la dimension sociale et fonctionnelle de l’immobilier de santé, en centrant la réflexion sur les occupants et l’évolution des infrastructures. Elle illustre une gestion où la technique s’articule avec la qualité des services rendus.
Conclusion
Le déploiement de l’Institut Aquitain du Cœur reflète l’approche de Praemia REIM visant à faire évoluer les actifs selon les besoins de leurs exploitants. Dans la santé, cette stratégie combine exigences techniques propres aux infrastructures médicales et qualité d’usage. L’impact de l’opération sur la valorisation financière de l’actif reste à confirmer.
À retenir
- Praemia REIM porte un actif de santé à Bordeaux via l’Institut Aquitain du Cœur, intégré à la Clinique Saint-Augustin (ELSAN).
- Un bâtiment d’environ 9 000 m², livré en février 2025, dédié aux prises en charge cardiovasculaires.
- Des équipements spécialisés : salles de cardiologie interventionnelle, blocs de chirurgie cardiaque, unités de soins critiques et réanimation.
- Une priorité donnée à la qualité d’usage : parcours lisibles, lumière naturelle et espaces adaptés aux besoins des patients et des soignants.
- Une stratégie de valorisation au service des exploitants, sans preuve d’amélioration financière de l’actif à ce stade.
Sources :
- Praemia REIM — Présentation du projet de l’Institut Aquitain du Cœur au sein de la Clinique Saint-Augustin à Bordeaux, livraison prévue en février 2025.
- Praemia REIM — Panorama ESG, synthèse des engagements et initiatives pour un immobilier durable, performant et créateur de valeur.
Conseil :
Pour apprécier un investissement en immobilier de santé, la qualité du bâti et son adéquation aux besoins de l’exploitant sont essentielles mais insuffisantes pour juger de la performance financière. Il faut également analyser les conditions locatives, la solidité de l’opérateur et les perspectives de valorisation. Pour une exposition via une SCPI, compléter par l’étude de la diversification, des frais, de la liquidité des parts et des risques de perte en capital. Le projet bordelais illustre une transformation immobilière, sans permettre à lui seul de conclure à une progression du rendement.