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Une stratégie d’arbitrage ciblée dans un marché contraint

Au 1er trimestre 2025, la SCPI Épargne Foncière, gérée par La Française Real Estate Managers, a procédé à la cession de 7 actifs, pour un montant global de 37,6 millions d’euros. Ces arbitrages s’inscrivent dans une stratégie de gestion active, visant à redéployer les capitaux vers des projets en développement, renforcer la liquidité et adapter le patrimoine aux nouvelles attentes du marché locatif.

Dans un contexte immobilier encore marqué par la prudence et l’attentisme des investisseurs, cette orientation souligne la rigueur de la gestion et la volonté d’optimiser le portefeuille face à l’évolution du marché.

Des arbitrages stratégiques pour renforcer la SCPI

Détail des transactions réalisées au 1er trimestre

Les arbitrages réalisés ont porté sur six immeubles de bureaux et un actif commercial, incluant un immeuble vacant à Fontenay-sous-Bois. La vente de ce dernier a, à elle seule, permis de compenser le déficit locatif observé sur le trimestre.

AdresseVilleTypeSurfaceVacancePrix de transactionPart SCPI
13 av. de LongueilMaisons-LaffitteCommerce3 203 m²0 %12 000 000 €100 %
19 rue de PronyParis 17eBureaux346 m²0 %5 300 000 €100 %
14 av. des OlympiadesFontenay-sous-BoisBureaux4 490 m²100 %4 800 000 €100 %
Domaine de Pelus - Ilot D3MérignacBureaux1 113 m²
 
0 %1 450 000 €100 %
57 rue Auguste PerretCréteilBureaux1 077 m²15 %1 310 000 €100 %
17bis rue Joseph de MaistreParis 18eBureaux1 831 m²7 %13 000 000 €33 %
3 place de BretagneNantesCommerce3 092 m²0 %8 450 000 €100 %

Ces arbitrages ont permis de dégager des liquidités afin de financer les engagements en VEFA, accompagner la restructuration du patrimoine, réduire le niveau d’endettement – ramené à 20,36 % au 31 mars 2025 – et répondre aux demandes de retraits des associés.

Un marché locatif tendu, mais une gestion résiliente

Des tensions sur l’occupation financière

 

Le taux d’occupation physique est demeuré stable à 88,3 % au 1er trimestre 2025.
En revanche, le taux d'occupation financier (TOF) recule légèrement à 91,4 %, contre 92,2 % au trimestre précédent.

Cette évolution s’explique par les libérations d’immeubles à Issy-les-Moulineaux intervenues en fin d’année 2024. La vente de l’actif vacant de Fontenay-sous-Bois a néanmoins permis de réduire la vacance nette de 712 m².
 

Activité locative au 1T 2025 : Entre relocations et renégociations

La SCPI Épargne Foncière a poursuivi ses efforts de gestion locative au cours du trimestre. Plusieurs renouvellements et signatures de baux ont été enregistrés, notamment à Montreuil, Villeurbanne, Lyon et Bordeaux, témoignant d’une dynamique locative soutenue sur des marchés clés.

Parmi les faits marquants 

AdresseNatureSurface (m2) de l'immeubleSurface relouée 100 % (m2)QP SCPI (%)
Panside 
247 quai de la Bataille de Stalingrad  92130 ISSY-LES-MOULINEAUX
Renouvellement 10 0337 90573,99 %
Le Cityscope 
3 rue Franklin 93100 MONTREUIL
Réduction Location41 1227 40064,00 %
Colombia 
64 avenue de l’Europe 92270 BOIS-COLOMBES
Réduction 10 1443 800 55,00 %
Le Print 6-6bis et 8 rue Firmin Gillot 75015 PARISLocation 8 398623100,00 %
Basalt 
57 et 57 bis rue de Saint-Cyr 69009 LYON
Location9 5081 295100,00 %
41 rue de Lille 75007 PARISLocation374374100,00 %
Le Patio 
35 et 37 rue Louis Guérin 69100 VILLEURBANNE
Location12 7601 204100,00 %
4 et 6 rue d'Erlon 44000 NANTESLocation867699100,00 %
G3 Bassins à Flots 
37 rue Lucien Faure 33000 BORDEAUX
Location6 335457100,00 %
Le Colombo 
6 avenue Georges Pompidou 31130 BALMA
Renouvellement7 8781 43550,00 %

Mais des libérations notables ont également eu lieu 

AdresseSurface (m2) de l'immeubleSurface libérée 100 % (m2)QP SCPI (%)
Le Cityscope 
3 rue Franklin 93100 MONTREUIL
 41 122 11 73664,00 %
Basalt 
57 et 57 bis rue de Saint-Cyr  69009 LYON 
9 5082 425100,00 %
Carré Daumesnil 
48 à 56 rue Jacques Hillairet  75012 PARIS
 20 590 1 35951,79 %
38-40 rue de Bassano 75008 PARIS1 214490100,00 %
41 rue de Lille 75007 PARIS374374100,00 %
Espace Colbert 
8 rue Sainte-Barbe 13001 MARSEILLE
3 1751 090100,00 %
G3 Bassins à Flots
37 rue Lucien Faure 33000 BORDEAUX
 
6 335457100,00 %
175-177 rue d'Aguesseau 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT1 652228100,00 %

Des indicateurs financiers ajustés au marché

Valeurs de part et revalorisations

  • Prix d'achat : 670 €
  • Valeur de retrait : 619,75 €
  • Valeur de reconstitution : 743,07 €
  • Valeur de réalisation : 617,45 € 

En conséquence, la société de gestion a ajusté le prix de part au 1er janvier 2025, le positionnant au bas de la fourchette réglementaire, soit une baisse de 19,8 %.

Distribution ajustée aux résultats réels

Dans un contexte de marché marqué par la prudence, La Française REM a décidé d’adapter sa politique de distribution. Les plus-values prévisionnelles ne sont désormais plus intégrées, et les acomptes trimestriels sont ajustés aux résultats réellement constatés.

L’objectif de distribution annuelle pour 2025 s’élève ainsi à 31,20 € par part, contre 36,72 € en 2024, avec un premier acompte trimestriel de 7,50 €, dont 0,36 € issus de produits financiers.

Chiffres clés de la SCPI Épargne Foncière au 31/03/2025

IndicateurValeur
Capitalisation4 173 675 220 €
Capital social effectif953 092 998 €
Nombre de parts6 229 366
Associés58 062
Collecte brute1 300 000 €
Parts en attente de retrait381 338
Endettement réel20,36 %
Distribution brute T1 20257,50 € par part
Loyers encaissés T1 202535 012 049 €
Surface en exploitation1 184 699 m²
Stock de vacants138 495 m²

Une diversification sectorielle et géographique affirmée

Répartition sectorielle (en valeur vénale)

Répartition géographique

Exemple d’actif stratégique livré : Dijon

La SCPI Épargne Foncière a perçu ses premiers loyers issus d’un actif livré au cours du trimestre : une résidence services seniors de 7 631 m² située à Dijon, acquise en VEFA en 2022 par l’OPCI LF Immo Générations. La SCPI détient 28,96 % de cette opération.

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Perspectives 2025 : Prudence, ajustement et résilience

Dans un marché immobilier en profonde mutation, la SCPI Épargne Foncière poursuit une gestion équilibrée reposant sur plusieurs axes :

  • des cessions sélectives et une relocalisation maîtrisée du capital,
  • une adaptation progressive des loyers distribués,
  • une réduction du niveau d’endettement,
  • et une stabilisation des taux d’occupation.

Malgré un stock de vacants encore conséquent, la stratégie d’arbitrage engagée témoigne d’une démarche proactive visant à préserver la capacité distributive tout en répondant à une demande locative plus exigeante.

Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.