Praemia REIM France restructure son organisation avec trois nominations

Une nouvelle organisation au service des investisseurs

Praemia REIM France inaugure une nouvelle étape de son développement avec la mise en place d’une organisation repensée. Cette réorganisation a pour objectif de renforcer les synergies internes, d’améliorer la réponse aux attentes des clients et de structurer les activités autour de trois pôles principaux :

• Un pôle Immobilier, dirigé par Charles Ragons ;
• Un pôle Marché/Fonds Institutionnels, confié à Helga Camalon ;
• Un pôle Marché/Fonds Retail, piloté par Antoine Depigny.

Cette nouvelle structuration repose sur une approche client différenciée, adaptée à la typologie des investisseurs (institutionnels ou particuliers) et à la nature des actifs (santé, bureaux, commerces, hôtellerie, résidentiel). Elle vise à devenir un levier de développement de solutions d’investissement innovantes.

Le pôle Immobilier confié à Charles Ragons

Ancien Directeur des Investissements et de l’Asset Management, Charles Ragons est promu Directeur Général et intègre le Directoire. À la tête d’un pôle stratégique, il a pour principales missions :

• Définir et déployer la stratégie d’investissement ;
• Assurer la gestion et la valorisation du patrimoine, en intégrant les Critères ESG
• Repositionner les actifs stratégiques afin de répondre aux besoins des utilisateurs ;
• Mettre en œuvre un plan d’arbitrages pluriannuel ;
• Développer des partenariats et maintenir une relation directe avec les locataires.

Il encadre une équipe de 80 collaborateurs, organisée autour de trois plateformes spécialisées : Santé, Bureaux, Résidentiel et Commerce.
 

Biographie de Charles Ragons

Diplômé de l’EDHEC en finance d’entreprise, il débute sa carrière chez Capgemini avant de rejoindre Unibail-Rodamco. Par la suite, il intègre le Groupe EDF, où il dirige EDF IM Solutions, puis prend la responsabilité du Real Estate chez Colliers International France. Il rejoint Praemia REIM en 2019.

Deux pôles marchés pour une relation client plus directe

Praemia REIM structure son approche client en deux entités distinctes :

Pôle Institutionnels dirigé par Helga Camalon

Helga Camalon est nommée Directrice de la gestion et des clients institutionnels. À ce titre, elle encadre une équipe de 22 collaborateurs et pilote les relations avec plus de 100 investisseurs institutionnels (assureurs, mutuelles, banques, caisses de prévoyance, etc.).

Ses responsabilités couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis la levée de fonds et la gestion de la performance jusqu’à la relation client et aux opérations middle et back office.

Biographie d’Helga Camalon

Ancienne banquière d’affaires chez BNP Paribas, elle s’est spécialisée dans les fusions-acquisitions dans les secteurs de l’immobilier et de la santé. Elle a ensuite occupé le poste de Directrice Financière chez Icade Santé, puis chez Praemia REIM Care.

Pôle Retail confié à Antoine Depigny

Antoine Depigny est nommé Directeur de la gestion et des clients Retail. Il prend la responsabilité d’une équipe de 50 collaborateurs, chargée de la relation avec plus de 80 000 clients particuliers ainsi qu’avec les réseaux de distribution.

Ce pôle Retail regroupe notamment la gestion des produits SCPI, OPCI, SCI et Club Deals.

Biographie d’Antoine Depigny

Diplômé de HEC, il a exercé chez Ernst & Young, ING Real Estate IM et AXA Real Estate. Il rejoint Praemia REIM en 2019 en qualité de Directeur du développement.

Une organisation alignée avec les enjeux du marché immobilier

Selon Marc Bertrand, Président du Directoire :

Cette organisation reflète notre ambition d’offrir un accompagnement personnalisé, en capitalisant sur les expertises sectorielles. Elle permet à Praemia REIM France de consolider ses fondamentaux et de proposer des solutions innovantes, adaptées aux évolutions du marché.

Praemia REIM en chiffres (au 31/12/2024)

Une stratégie au service d’une gestion différenciée

Avec la création de pôles spécialisés, Praemia REIM France souhaite adapter plus précisément son action aux besoins propres à chaque segment de marché. Cette nouvelle organisation doit permettre :

• Une gestion plus précise des actifs ;
• Un renforcement de la relation avec les investisseurs ;
• Une réactivité accrue face aux évolutions du marché ;
• Une valorisation optimisée du patrimoine géré.