SCPI GMA Essentialis : Un positionnement centré sur l’essentiel

Une SCPI innovante au service de la distribution alimentaire

Dans un contexte marqué par les évolutions du marché immobilier et des attentes sociétales, la SCPI GMA Essentialis adopte un positionnement centré sur la résilience des actifs et la recherche de création de valeur dans la durée. Lancée par Greenman Arth, cette SCPI classée article 9 SFDR s’appuie sur une approche globale, articulée autour de quatre axes d’investissement : immobilier, énergie, ressources et réseaux.

Cette stratégie vise à accompagner la transformation du patrimoine immobilier, en France et en Allemagne, tout en intégrant des objectifs de durabilité et une vision de performance à long terme, dans le respect des contraintes propres à l’investissement immobilier.

Une stratégie tournée vers l’avenir

La SCPI GMA Essentialis concentre ses investissements sur des actifs alimentaires considérés comme essentiels, principalement des supermarchés exploités par des enseignes d’envergure. Ces actifs sont implantés au sein de zones de chalandise identifiées, aussi bien dans les métropoles régionales que dans des environnements périurbains. Cette sélection géographique vise à favoriser la stabilité locative tout en s’inscrivant dans une démarche attentive aux enjeux énergétiques et sociaux des territoires.

En 2024, le patrimoine de la SCPI est réparti entre la France et l’Allemagne, deux marchés présentant des caractéristiques complémentaires sur le segment de la distribution alimentaire. Ce positionnement contribue à une diversification géographique mesurée, tout en s’appuyant sur les expertises locales du Greenman Group.

Les quatre piliers de création de valeur

Immobilier : sécurisation et gestion proactive

Le positionnement de GMA Essentialis s’appuie sur la sélection d’actifs occupés dans le cadre de baux de longue durée, principalement conclus avec des enseignes de la grande distribution telles qu’Edeka, Intermarché ou Rewe. Cette structuration contractuelle est complétée par une gestion locative active, destinée à accompagner l’évolution des besoins des exploitants.

La connaissance approfondie du secteur de la distribution alimentaire permet d’orienter les actifs vers une meilleure pérennité d’usage, notamment au travers de travaux d’adaptation, de rénovations ciblées et de l’intégration progressive de services à destination des usagers.

Énergie : transformer les sites en hubs durables

La SCPI s’appuie sur l’expertise de Greenman Energy pour mettre en œuvre une stratégie énergétique structurée. Les actifs font l’objet d’équipements progressifs, incluant notamment :

• l’installation de panneaux photovoltaïques en toiture destinés à la production d’électricité d’origine renouvelable,
• le déploiement de bornes de recharge pour véhicules électriques sur les aires de stationnement,
• la mise en place d’outils de pilotage et de suivi énergétique, permettant l’autoconsommation ou la revente de l’électricité produite.

Cette démarche vise à réduire l’empreinte carbone du patrimoine et peut également contribuer à la création de revenus complémentaires, liés à la production d’énergie verte, sous réserve des conditions économiques et réglementaires applicables.

Ressources : valoriser les espaces sous-exploités

L’optimisation foncière constitue un levier identifié de la stratégie déployée. À travers le projet Potager Farm, certains sites intègrent des fermes verticales dédiées à la production de fruits et légumes en circuit court. Des espaces jusqu’alors peu ou pas exploités, tels que les toitures, sous-sols ou zones arrière, font ainsi l’objet d’une revalorisation d’usage.

Cette démarche vise à la fois à renforcer l’ancrage local des supermarchés et à accompagner le développement d’une production alimentaire plus durable et accessible, en cohérence avec les enjeux territoriaux actuels.

Réseaux : exploiter la data au service de la performance

Le volet numérique est assuré par edyfi, autre entité du Greenman Group. Le projet Horizon s’appuie sur l’analyse de données collectées via des capteurs et des outils de mesure, afin de suivre la performance énergétique des sites, analyser les flux de fréquentation et adapter, le cas échéant, les services ou les travaux.

Cette approche fondée sur l’exploitation des données vise à optimiser le fonctionnement et la rentabilité des actifs, tout en contribuant à l’amélioration de l’expérience des usagers, sous réserve des conditions opérationnelles et économiques.

Chiffres clés et stratégie patrimoniale

La SCPI GMA Essentialis poursuit une stratégie prudente et ciblée. 

Voici un tableau récapitulatif des principaux éléments connus à ce jour :

Source : Greenman Arth, données au 31/12/2024

Un modèle intégré via le Greenman Group

L’un des éléments structurants de cette SCPI réside dans l’intégration verticale proposée par le Greenman Group, actif depuis plus de 15 ans dans l’immobilier alimentaire. Cette organisation favorise une coordination étroite entre les différentes entités du groupe, notamment Greenman Energy pour les initiatives liées aux énergies renouvelables, Potager Farm pour la revalorisation des surfaces sous-utilisées, et edyfi pour la collecte et l’analyse des données immobilières.

Ce mode de fonctionnement vise à renforcer la maîtrise opérationnelle des actifs et à activer plusieurs leviers de création de valeur dans la durée, tout en tenant compte des contraintes propres à chaque projet.

Une SCPI alignée avec les enjeux de durabilité

Dans un environnement où les enjeux de transition énergétique et sociale occupent une place croissante dans les décisions d’investissement, GMA Essentialis se caractérise par une approche structurée des critères ESG. Classée article 9 au sens du règlement SFDR, la SCPI est soumise à des exigences accrues en matière de transparence et de suivi des objectifs de durabilité.

Sa stratégie repose sur quatre axes complémentaires — immobilier, énergie, ressources et réseaux — en cohérence avec plusieurs Objectifs de Développement Durable (ODD) définis par l’ONU, notamment :

• ODD 7 : énergie propre et d’un coût abordable,
• ODD 11 : villes et communautés durables,
• ODD 12 : consommation et production responsables,
• ODD 13 : lutte contre les changements climatiques.

Conclusion : une SCPI tournée vers l’essentiel… et l’avenir

La SCPI GMA Essentialis développe une approche différenciée de l’immobilier de rendement, centrée sur des actifs alimentaires considérés comme essentiels, tout en intégrant des enjeux énergétiques, sociaux et technologiques.

En articulant stabilité locative, transition énergétique, optimisation foncière et outils numériques, cette stratégie vise à renforcer la cohérence et la performance globale du patrimoine, tout en accompagnant les évolutions structurelles à l’œuvre dans les territoires, dans le cadre d’une démarche d’investissement à impact.

Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

Un investissement dans des parts de SCPI constitue un placement à long terme, qui comporte des risques, notamment de perte en capital, de liquidités et liés au marché de l’immobilier français et étranger. Il est donc recommandé de conserver vos parts pendant une durée minimum de 10 ans.